HR Head
HRヘッド（採用コンサルティング）
採用コンサルティング事業「HRヘッド」
HRヘッドは、企業トップ層・人事トップ層が実現したい採用を、
戦略設計から支援する採用コンサルティングサービスです。
採用活動がうまくいかない背景を、求人票や媒体だけの問題として捉えず、
事業戦略・組織体制・人物要件・選考プロセス・候補者への訴求設計まで構造的に整理します。
経営と採用をつなぐ「採用ブレイン」として、実行可能な戦略へ落とし込みます。
支援内容
採用戦略・組織戦略の設計
事業計画や組織課題を踏まえ、どのポジションを、どの順番で、どのような人材要件で採用すべきかを整理します。採用を単なる欠員補充ではなく、事業成長を支える組織づくりの一部として設計します。
採用市場・競合情報の提供
社内だけでは把握しづらい採用市場の動向、競合企業の採用状況、候補者の志向、選考フローの傾向などを整理して提供します。外部情報を踏まえることで、現実的かつ勝ち筋のある採用戦略へと磨き込みます。
採用手法・選考プロセスの改善提案
求人票、スカウト文面、採用チャネル、面接設計、選考スピード、候補者フォローなどを見直し、貴社に合った採用手法へ改善します。候補者に選ばれる採用活動を実現するため、各接点の設計を支援します。
選ばれる理由
経営・人事トップ層と同じ目線での上流設計
事業計画や組織課題を出発点に、採用を経営課題として捉え直します。現場の採用担当者様だけでなく、経営・人事トップ層とともに戦略を組み立てるため、部分最適に陥らない一貫した採用方針をご提案できます。
候補者側の本音を活かした採用戦略
求人票、スカウト文面、選考プロセスといった各接点の設計に、候補者様の志向や本音を反映します。社内の視点だけに偏らず、候補者様に選ばれる採用活動を実現する戦略を組み立てます。
社内だけでは得にくい外部情報の提供
採用市場の動向や競合企業の採用状況など、社内だけでは把握しづらい外部情報を踏まえて戦略を磨き込みます。現実的かつ勝ち筋のある採用計画へと落とし込みます。
サービスの流れ
STEP01 初回ヒアリング
経営課題、事業計画、組織体制、現在の採用状況について丁寧にお伺いします。
STEP02 採用課題の整理
採用がうまくいかない要因を、採用要件、チャネル、選考プロセス、訴求内容、社内体制などの観点から整理します。
STEP03 採用戦略・組織戦略のご提案
採用すべき人材像、採用優先順位、必要な採用体制、候補者への訴求方針を設計し、具体的な戦略としてご提案します。
STEP04 採用手法・選考プロセスの改善
求人票、スカウト、面接設計、選考フロー、候補者フォローなど、実行段階で必要な改善施策へ落とし込みます。
STEP05 定例ミーティング・継続改善
採用活動の進捗を確認しながら、状況に応じて戦略・手法を見直し、継続的に改善します。
支援事例
「採用がうまくいかない」という漠然とした課題を、事業フェーズ・組織課題・採用市場の観点から整理。採用すべき人材像と優先順位を明確にし、実行可能な採用計画へ落とし込みます。
POINT
何から着手すべきかが見えない状態から、採用活動の判断軸を明確にします。
候補者の志向や競合企業の選考傾向を踏まえ、求人票、スカウト文面、面接設計を見直します。
POINT
社内視点だけではなく、採用市場側の現実を踏まえて勝ち筋を設計します。
選考スピード、面接内容、候補者フォロー、内定後の意思決定支援などを見直し、候補者に選ばれる採用プロセスへ改善します。
POINT
母集団形成だけでなく、選考途中の離脱や内定辞退の防止まで視野に入れて設計します。
「採用がうまくいかない」という漠然とした課題を、事業フェーズ・組織課題・採用市場の観点から整理。採用すべき人材像と優先順位を明確にし、実行可能な採用計画へ落とし込みます。
POINT
何から着手すべきかが見えない状態から、採用活動の判断軸を明確にします。
候補者の志向や競合企業の選考傾向を踏まえ、求人票、スカウト文面、面接設計を見直します。
POINT
社内視点だけではなく、採用市場側の現実を踏まえて勝ち筋を設計します。
選考スピード、面接内容、候補者フォロー、内定後の意思決定支援などを見直し、候補者に選ばれる採用プロセスへ改善します。
POINT
母集団形成だけでなく、選考途中の離脱や内定辞退の防止まで視野に入れて設計します。
「採用がうまくいかない」という漠然とした課題を、事業フェーズ・組織課題・採用市場の観点から整理。採用すべき人材像と優先順位を明確にし、実行可能な採用計画へ落とし込みます。
POINT
何から着手すべきかが見えない状態から、採用活動の判断軸を明確にします。
候補者の志向や競合企業の選考傾向を踏まえ、求人票、スカウト文面、面接設計を見直します。
POINT
社内視点だけではなく、採用市場側の現実を踏まえて勝ち筋を設計します。
選考スピード、面接内容、候補者フォロー、内定後の意思決定支援などを見直し、候補者に選ばれる採用プロセスへ改善します。
POINT
母集団形成だけでなく、選考途中の離脱や内定辞退の防止まで視野に入れて設計します。
採用課題を、
戦略から見直す。
採用がうまくいかない理由は、求人や媒体だけにあるとは限りません。まずは貴社の事業・組織・採用状況を整理し、何から改善すべきかを明確にします。
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